信

我昨天晚上好好地想了一陣子，......但是，作為一個對台灣的博物館發展高度關心的人，和此案相關的一些想法（也說明了.....），謹此提出和大家分享。

首先，我看了這個受補助的狀況（包括成果報告），的確很難了解這樣的補助情形究竟對於台灣整體博物館發展（A）會有什麼實質的效益——雖然對於個別申請經費的組織的經常性運作（B），或多或少都有幫助。也就是說，很多不同的B加起來（而且經常是每年B裡面的受補助者都不一樣的時候，例如本案非學校的部份），目前無法清楚地看到會導致Ａ。因此，這樣的情況，要去說服....繼續支持這個預算，是極端困難的。

我能夠的建議是，面對新加坡、韓國、日本、還有中國在博物館、相關文化發展上（尤其是中國2010年主辦國際博物館年會後，早已經緊密與ICOM建立實質合作關係，並且自己建設訓練發展網路。又，相信很多博物館界的人，都知道以上國家地區在不同程度上超前台灣的狀況），台灣到了必須要改變整個博物館的發展政策的階段。也就是說，恐怕不是用零星補助的方式，而是把博物館當作一個產業，認識台灣這個產業的發展目前最需要什麼，然後分階段、分期訂定發展方向與發展主題，訂立發展計畫與目標，再從這個目標之下進行補助。

然而，也許...裡面的確是這樣發展的，可能是這樣的發展，沒有要接到補助這一塊，因此很難說服長官不刪預算。但是，從反面思考，如果...裡面的確有清楚明確的博物館發展政策，但是我們又要希望同時保住這個案的預算的話，那麼就把補助項目改成，不屬於發展方向之中，但是能提出對博物館事業有實質貢獻、重要意義者。

舉個例子，例如我們這三年都在做策展與展示設計，假設這是一個明確的發展目標，那麼就從中央開始，集中整個博物館界、文化部門的相關資源（包括人力財力物力）來做，也集中補助。這樣，我們可以找到、請到最好的人，辦最好的研討會、展覽等，之後有最好的影音產出、上網給沒有到現場、但是想學習的人。這樣兩三年下來，一定、絕對會有實質效益，同時也可以受到國際社會注視。以我們政府的財政如此困難的前提下，我深信台灣的博物館發展沒有走這個路線，絕對不會成功、十年之後仍舊會是在原地踏步（如同我們現在去看十年之前，台灣的博物館發展，大概就多了餐廳賣店和合辦特展的數量，以及預算多的博物館有數位的玩意）。

以上的提議，是在「這個國家就是缺錢，缺錢就是要改變用錢的方式」的狀況下提出的。這個情況下、而且面對鄰近地區一直超越的情況，沒有辦法，一定要是從中央由上而下地做，等到一塊一塊都拉起來之後、或是政府財政改善之後，我們再來改變發展方式（因此，這種方式一定會有人不喜歡）。

最後，我深深覺得，在台灣博物館現階段的發展上，過度宣傳文創、行銷的重要，直接跳過產品（典藏、展覽、教育活動）在質方面的提升，是非常危險的。我相信現在沒有人會不知道行銷很重要，也沒有人不會寫4P，SWOT分析，但是，缺乏了那個P，缺乏了沒有有質量的產品，補助行銷活動就是空的，留下來的只是成果報告中，無法判斷真相的圖片數字與文字。

那就先這樣。抱歉沒有幫上什麼忙。我因為平日教書極忙，不太清楚政府發展博物館的政策與方向，所以以上是純粹自己的觀察得來的心得。如果以上都是...已經制定的方向，那麼就請忽略，不好意思，也希望沒有冒犯。